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    DEVPLEX – Un site dédié aux chercheurs et aux praticiens en développement de projets complexes

    Bienvenue sur DEVPLEX, un site créé par une équipe de recherche sur les processus de développement des projets complexes. Le site offre des informations sur le projet de recherche que nous menons actuellement et dont les retombées sur les pratiques en matière de gestion de projets complexes sont d’ordre scientifiques et professionnelles

    DEVPLEX a été créé à l’initiative des professeurs Monique Aubry et Serghei Floricel du Département de Management et Technologie de l’ESG UQAM qui ont réuni une équipe de chercheurs internationale s’intéressant aux développement des projets complexes.

    DEVPLEX regroupe les études et les articles qui ont été publiés par notre équipe de recherche sur ce sujet et présente une information mise à jour sur l’avancement et les résultats de la recherche que nous menons sur les processus de développement des projets d’infrastructure.

    Notre objectif est d’approfondir les connaissances sur le développement des projets complexes et que DEVPLEX devienne une communauté de pratiques pour que les chercheurs et les acteurs en gestion de projets y partagent études, réflexions et expériences.

    • Nouvelles

    Publication: A Real Options Analysis of Project Portfolios: Practitioners’ Assessment

    2018 – Skander Ben Abdallah; Hélène Sicotte Purpose of this article is to assess the effectiveness and ease of implementation of the real options analysis applied by practitioners to select projects and constitute portfolios while taking into consideration managerial flexibility in project. The real options approach is based on a user-friendly bubble diagram as an […]

    Publication: The governance of horizontal leadership in projects

    Jun 2018 – Pilkienė, Margarita; Alonderienė, Raimonda, Chmieliauskas, Alfredas, Šimkonis, Saulius & Müller, Ralf Josef, Using the framework of balanced leadership in projects, we explore how horizontal leadership is governed. Previous research in project governance has focused on control and trust as the main mechanisms of governance. We apply this approach to the leadership field […]

    Publication: Strategies for managing the structural and dynamic consequences of project complexity

    May 2018 – Serghei Floricel, Sorin Piperca, Richard Tee, We propose a theoretical framework that highlights the most important consequences of complexity for the form and evolution of projects and use it to develop a typology of project complexity. This framework also enables us to deepen the understanding of how knowledge production and flexibility strategies […]

    Publication: Case study on improving the effectiveness of public participation in public infrastructure megaprojects

    2017 – Wu Lufeng, Jia Guangshe, Mackhaphonh Nikhaphone, Megaprojects management have their challenges in many areas from the planning to operating phase, the internal and external factors can be affected to the project success and failure. In developing countries megaprojects had been facing with many challenges that influence to megaprojects failed and the poor quality […]

    Publication: Project and processes: a convenient but simplistic dichotomy

    Apr 2018, Monique Aubry, Jean Harvey, The purpose of this paper is to explore commonalities and differences between projects and processes, and between project management (PjM) and process management (PcM), with a view to challenge this dichotomic typology, clarify the gray areas in between and propose better ways to classify and manage different endeavors. Design/methodology/approach […]

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