Professeure associée au département de management, ESG UQAM, Montréal, Canada
Courriel: aubry.monique@uqam.ca
Domaines d’expertise:
– Gouvernance en gestion de projet
– Stratégie et design organisationnel
– Bureau de projet, de programme et de portefeuille
– Gestion de projets majeurs
– Projets en situations extrêmes
Professeur titulaire au département de management, ESG UQAM, Montréal, Canada
Courriel: floricel.serghei@uqam.ca
Domaines d’expertise:
– Développement, stratégie et faisabilité de projets
– Organisations de projets et réseaux contractuels : leur capacité de répondre aux évènements imprévus
– Projets d’innovation et gestion de portefeuille
– Structures institutionnelles : nature et impacts sur les projets
– Complexité de projets et risques ; stratégies pour les gérer
– Production et représentation des connaissances pour les projets
«Notre vision de la gestion des projets devrait évoluer du maintien d’une ligne droite – tel un paquebot qui garde son cap sur l’océan en corrigeant sa dérive par rapport à sa route initiale – vers un effort collectif pour maintenir la convergence et l’avancement, de faire face aux aberrations et inconsistances représentationnelles ainsi qu’aux redressements et conflits continuels résultants des multiples manifestations de la volonté.»
Professeur agrégé au département de management, ESG UQAM, Montréal, Canada
Courriel: ben_abdallah.skander@uqam.ca
Domaines d’expertise
– Évaluation de projet et optimisation de portefeuille de projets
– Prise de décision dans un contexte d’incertitude (Théories des options réelles et des nombres flous)
– Finance de projet et partenariat public-privé
– Gestion de risque de projet
«Il est toujours intéressant de découvrir comment les projets naissent et se forment dans le temps avant le début de leur concrétisation réelle. En particulier, je m’intéresse à apprendre sur l’impact de l’environnement économique et financier sur le processus de formation des projet.»
Professeure agrégée au département de management, HEC Montréal, Montréal, Canada
Courriel: maude.brunet@hec.ca
Domaines d’expertise
– Gestion de projet
– Gouvernance de projets
– Projets publics et d’infrastructure
– Projets majeurs et mégaprojets
– Méthodes qualitatives
Professeur agrégé au département de management, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval, Québec, Canada
Courriel: pierre-andre.hudon@fsa.ulaval.ca
Domaines d’expertise:
– Gouvernance et gestion de projets
– Partenariats public-privé (PPP)
– Passation des marchés publics
– Lutte à la corruption et à la collusion
– Études critiques en management
Professeur au département de gestion de projets, Université Tongji, Chine
Courriel: jiagsh803@tongji.edu.cn
Domaines d’expertise:
– Gestion de projets de construction
– Participation publique dans les mégaprojets
– Contrôle de projets pour les projets de construction à grande échelle
– Maturité en gestion de projet
Études interdisciplinaires:
– Sociologie en construction
«Mon intérêt principal de recherche porte la gestion des projets de construction et la sociologie en ingénierie de construction.»
Professeur au département de Leadership et de comportement organisationnel, BI Norwegian Business School, Oslo, Norvège
Courriel: ralf.mueller@pm-concepts.com
Domaines d’expertise:
– Gouvernance de projets
– Gestion organisationnelle de projets
– Leadership
– Méthodologie de recherches
«La gouvernance de la complexité dans les mégaprojets m’intéresse particulièrement.»
Professeur adjoint au département de gestion, Birkbeck, Université de Londres, Angleterre
Courriel: s.piperca@bbk.ac.uk
Domaines d’expertise:
– Planification et gestion de projets majeurs
– Processus de structuration dans les organisations temporaires
– Évènements imprévus
– Collaborations inter-organisationnelles
– Recherche qualitative
Recteur, Professeur titulaire en organisation et Innovation, Université LUISS Guido Carli, Rome, Italie
Courriel: aprencipe@luiss.it; rettore@luiss.it
Domaines d’expertise:
– Théorie des organisations et innovation
– Organisations par projets
– Gestion stratégique
– Planification stratégique
– Gouvernance en innovation
– Routines organisationnelles
– Leadership
Professeur adjoint au département de gestion, Université LUISS Guido Carli, Rome, Italie
Courriel: rtee@luiss.it
Domaines d’expertise :
– Projets complexes et designs modulaires
– Collaboration et concurrence par les plateformes digitales
– Coordination et coopération dans les écosystèmes d’affaires
«Mon travail vise à comprendre comment les modes de collaborations se configurent au sein des projets. Je m’intéresse à définir les interdépendances qui émergent en projets complexes, comment ils sont gérés, les enjeux de coordination et de coopération qu’ils soulèvent ainsi que les impacts stratégiques qui en résultent.»
Professeure au département de management, ESG UQAM, Montréal, Canada
Courriel: el_boukri.sanaa@courrier.uqam.ca
Domaines d’expertise:
– Complexité sociale en contexte des grands projets
– Parties prenantes
– Gestion des bénéfices
– Méthodes qualitatives
Chargée de cours, département de management, ESG UQAM, Montréal, Canada
Courriel: petit.marie-claude@uqam.ca
Domaines d’expertise:
Gouvernance en gestion de projets
Parties prenantes
Multiprojets et multi-équipes de projets
Compétences du gestionnaire de projets
Communication et collaboration au sein des équipes de projets
Méthodes qualitatives
Études interdisciplinaires:
– Didactique en enseignement supérieur
– Usage pédagogique du numérique en enseignement supérieur
– Gestion philanthropique